Рентабельность под давлением: затраты растут быстрее выручки
Себестоимость растет быстрее выручки: НДС, страховые взносы, расходы на персонал, удорожание заемных. Собственник требует программу снижения затрат — но не линейную, а с защитой ключевых статей. Экономика проектов и маржинальность по сегментам пересобираются.
программа снижения затрат
маржинальность по сегментам
факторный анализ
инвестпроекты и оценка
защита бюджета перед советом
управленческий учет холдинга
Что дает платформа
↓
Практика крупных компаний по управлению рентабельностью — методики, кейсы, модели, обучение
В справочной системе
Альбом бюджетных форм и модели бюджетного контроля
Excel-модели факторного анализа прибыли и себестоимости
Методики распределения косвенных расходов
Шаблоны программ снижения затрат и оптимизации расходов
Регламенты контроля затрат и экономической эффективности
В корпоративном обучении
Построение системы управления затратами
Факторный анализ маржинальности и прибыли
Управление экономикой подразделений
Оптимизация расходов без потери управляемости
Финансовая эффективность и показатели бизнеса
Опытом делятся
Петр Гудыно,«Шоколадница»Вывел ГК «Шоколадница» из постковидного убытка: параллельные переговоры с банками, поставщиками и арендодателями, отказ от убыточных точек через франшизу. Долг/EBITDA вышел из минуса на уровень 0,93.
Ярослав Новиков,«ИНВИТРО»Трансформировал финансовую службу «ИНВИТРО»: переход на драйверное планирование вместо бюджетного, перестройка подхода к инвестиционному анализу на турбулентном рынке.
Ильдар Габбасов,«Подружка»Провел глобальную реновацию бизнес-процессов при масштабировании торговой сети «Подружка» — делегирование, отказ от перфекционизма в аллокации расходов, управление через экономику подразделений.
В справочной системе
Методики построения управленческого учета для холдингов
Альбомы форм управленческой отчетности
Регламенты бюджетирования и финансового контроля
Подходы к сегментации бизнеса и настройке ЦФО
Методики консолидации отчетности группы компаний
В корпоративном обучении
Построение архитектуры управленческого учета
Управление бизнесом через показатели прибыли и убытка
Построение ЦФО и финансовой структуры
Консолидация отчетности группы компаний
Цифровизация управленческого учета
Опытом делятся
Яна Миллер,ПЭКПеревела весь холдинг ПЭК на управление по P&L: каждое ЦФО видит свою прибыль и убыток, тотальный контроль затрат без ручного согласования каждой статьи.
Екатерина Борисова,ИТЭЛМАТрансформировала 205 подразделений «ИТЭЛМА» в 58 ЦФО и автоматизировала платежный процесс в компании с громоздкой оргструктурой — вопреки сопротивлению коллег.
Юрий Агеев,KDL / «Медскан»Реализовал полный цикл согласования бюджетов и платежей в KDL / «Медскан», выстроил внутригрупповое взаимодействие на принципах экспоненциальных организаций.
В справочной системе
Финансовые модели оценки окупаемости и сценарного анализа
Шаблоны технико-экономических обоснований и паспортов проектов
Инструменты ранжирования портфеля проектов
Авторские подходы к оценке цифровых и IT-проектов
Модели оценки стоимости бизнеса и инвестиционных рисков
В корпоративном обучении
Защита инвестрешений перед советом директоров
Оценка инвестиционных и цифровых проектов
Построение инвестиционного комитета
Практики сценарного анализа и стресс-тестирования
Оценка эффективности цифровой трансформации
Опытом делятся
Алексей Урусов,«Газпром нефть»Разработал в «Газпром нефти» авторскую методику UMV/DMV для оценки проектов цифровизации — позволяет сравнивать IT-проекты с другими инвестициями и защищать решения перед советом директоров.
Денис Кочубей,«Ростех»В активах ГК «Ростех» вывел предприятие из режима острой нехватки ликвидности: реструктурировал долговую нагрузку, защитил инвестиционную программу перед советом директоров.
Анна Коршунова,HENDERSONПровела первое fashion IPO на российском рынке для Дома моды HENDERSON за рекордно короткий срок. Выстроила работу с маркетплейсами на эксклюзивных условиях.
В справочной системе
Методики расчета минимальной цены и целевой маржи
Шаблоны факторного анализа маржинального дохода
Практики динамического ценообразования
Инструменты анализа прибыльности сегментов и каналов
Модели оценки эффективности ассортиментной матрицы
В корпоративном обучении
Управление маржинальностью бизнеса
Ценообразование в условиях роста издержек
Управление ассортиментом и ценовыми правилами
Кейсы защиты экономики продукта
Финансовая аналитика для коммерческих решений
Опытом делятся
Татьяна Андреева,Ralf RingerВ Ralf Ringer доказала налоговой несостоятельность претензий через категорийный план продаж — инструмент управления экономикой бизнеса, защита маржинальности при росте издержек.
Антон Онуфриев,«Горенье БТ»В «Горенье БТ» сэкономил 4 млн евро за квартал: перешел на расчеты через третьи валюты, когда курс изменился быстрее бюджета. Управлял рисками без линейного урезания затрат.
В справочной системе
Регламенты автоматизации финансовых процессов
Шаблоны цифровизации казначейства и согласований
Практики сокращения ручных операций
AI-сценарии для финансовых служб
Методики построения ОЦО и центров экспертизы
В корпоративном обучении
Цифровая трансформация финансовой службы
AI и нейросети в работе финансового директора
Автоматизация управленческой отчетности
Построение ОЦО и центров экспертизы
Управление изменениями при цифровизации
Опытом делятся
Юрий Агеев,KDL / «Медскан»Реализовал полный цикл согласования бюджетов и платежей в KDL / «Медскан», выстроил внутригрупповое взаимодействие на принципах экспоненциальных организаций.
В справочной системе
Методики анализа экономики процессов и прибыльности
Шаблоны показателей и факторного анализа отклонений
Инструменты оценки эффективности подразделений
Практики анализа цепочек поставок
Подходы к управлению операционной эффективностью
В корпоративном обучении
Управление операционной эффективностью бизнеса
Анализ отклонений и поиск точек потери прибыли
Экономика процессов и показатели бизнеса
Повышение эффективности цепочек поставок
Управление эффективностью через финансовую аналитику
Опытом делятся
Ильдар Габбасов,«Подружка»Провел глобальную реновацию бизнес-процессов при масштабировании торговой сети «Подружка» — делегирование, отказ от перфекционизма в аллокации расходов, управление через экономику подразделений.
Татьяна Андреева,Ralf RingerВ Ralf Ringer доказала налоговой несостоятельность претензий через категорийный план продаж — инструмент управления экономикой бизнеса, защита маржинальности при росте издержек.
Деньги стали дорогими: дебиторка зависает, а платежи ждать не могут
Ставка по кредитам высокая — заемные деньги перестали быть выходом. Дебиторка зависает, цепочки платежей удлиняются. Казначейство должно прогнозировать денежный поток группы, управлять кредитным портфелем и держать ликвидность при любой ставке.
прогноз ликвидности
централизованное казначейство
дивидендная политика
рефинансирование при высокой ставке
работа с дебиторкой крупных клиентов
cash pooling и неттинг
Что дает платформа↓
Опыт крупного бизнеса по управлению ликвидностью: методики, сервисы, регламенты, модели, обучение
В справочной системе
Как создать казначейство в компании
БДДС: форма, модель, регламент формирования и контроля
Все для управления платежами: заявка, реестр, календарь, регламент
Как разработать показатели эффективности для казначейства
Сколько денег можно извлечь из оборота: свободный денежный поток
Комплект инструментов по цифровым финансовым активам в холдингах
В корпоративном обучении
Казначей: управление ликвидностью и платежами
Казначейство: методы организации и распределения ресурсов
Как автоматизировать платежный процесс в казначействе
Управление ликвидностью с помощью ИИ-инструментов для CFO
Оперативная работа с банками-партнерами
Опытом делятся
Рамиль Васиков,«Татнефть»В «Татнефти» построил централизованное казначейство группы: внедрил неттинг внутригрупповых расчетов, Direct Bank и масштабирует инструмент «красного сальдо» для управления ликвидностью.
Иван Лашков,«Аскона»В ГК «Аскона» перешел от Excel к цифровой аналитике и выстраивает управление без бюджета — создает собственную AI-среду для финансовой службы.
Оксана Александрова,«СМ-Клиники»«СМ-Клиники»: уход от банка-монополиста, лучшие условия по кредитам без залога активов
В справочной системе
Как создать скоринговую систему оценки надежности контрагентов
Как установить лимит по дебиторке: формула расчета и правила
Матрица приказов для управления дебиторкой
Дашборд для оперативного мониторинга дебиторки: метрики и модель
Как управлять дебиторкой и кредиторкой: не допустить кассовых разрывов
Что выгоднее: кредит или факторинг — и как проверить договор факторинга
В корпоративном обучении
Интенсив по управлению дебиторской задолженностью: аналитика и практика
Управление финансами: скоринг, лимиты, кейс из строительной отрасли
Как использовать оборотный капитал: расчет потребности и ускорение оборачиваемости
Как рассчитать безопасное соотношение дебиторской и кредиторской задолженности
Опытом делятся
Ольга Шувалова,«Инстройтехком»«Инстройтехком»: автоматический скоринг в 1С:ERP, лимит как процент от чистых активов покупателя
Ирина Карпова,«АРОСА»В «АРОСА» за три года выросла выручка на 40% — при этом дебиторка не увеличилась. Внедрила скоринг покупателей и калькулятор лимитов для закупщиков, снизила потребность в заемных средствах.
В справочной системе
Как подготовиться к переговорам с банком о пополнении оборотных средств
Кредитные ковенанты: как убедить банк пересмотреть ограничения
Как отчитаться перед собственником о ковенантах банков
Как оценить целесообразность реструктуризации кредита
Как сформировать бездефицитный бюджет движения денежных средств
Как избежать краткосрочных кассовых разрывов
В корпоративном обучении
Работа с банками: существенные условия и ковенанты
Три показателя для кредитного портфеля — разбор на практике
Переговоры с банком: основные этапы и уровни
Оценка ликвидности и платежеспособности компании
Работа с банками и государственными фондами: привлечение финансирования
Опытом делятся
Денис Кочубей,«Ростех»«Ростех»: выход из критической ситуации с ликвидностью и долговой нагрузкой
Петр Гудыно,«Шоколадница»параллельные переговоры с банками, поставщиками и арендодателями
Евгений Спиридонов,Якутская ТЭКЯкутская ТЭК: сокращение оборотного капитала в короткие сроки — лауреат премии ФД года 2024
В справочной системе
Как рассчитать компромиссный размер дивидендов
Отчетность для контроля деятельности дочерних компаний
Как избавиться от неликвидных запасов
Как создать резерв под обесценение запасов
Комплект инструментов по цифровым финансовым активам в холдингах
Что выгоднее: дочернее общество или филиал
В корпоративном обучении
Анализ качества управления операционкой: затратный и кредитный циклы
Как использовать оборотный капитал: источники и контроль
Управление финансовыми рисками в казначействе
Оперативная работа с банками-партнерами группы
Опытом делятся
Олеся Жаворонкова,РОЛЬФВ РОЛЬФ радикально перестроила систему бюджетирования при остром изменении рынка: финансовая служба стала участником коммерческих решений, а не только контролером.
В сервисе «Финансовый директор. Контрагенты»
Кредитный рейтинг по методике банков: ликвидность, устойчивость, рентабельность — три класса заемщиков
Прогноз банкротства контрагента за 6 месяцев до проблемы — до начала судов и заявлений кредиторов
Отчет о коммерческой осмотрительности с ЭЦП, признанный ФНС и судами
Проверка по 115-ФЗ: прогноз блокировки счетов до того, как деньги ушли
Финансовый анализ в динамике: 400 алгоритмов, привязка к среднеотраслевой норме
Массовая автоматическая проверка базы контрагентов и мониторинг изменений
Результаты клиентов
500
компаний встали в реестр кредиторов раньше других и сохранили 5 млрд рублей
2 млрд
сохранили компании за счет пересмотра кредитных лимитов после проверки
800
клиентов сохранили налоговые вычеты на 524 млн с отчетом сервиса
97
своевременных отказов от убыточных сделок благодаря отчету о выездной проверке
Реформа 2026 на пороге: каждое упущение бухгалтера превращается в доначисление
НДС, страховые взносы, прогрессивная шкала НДФЛ, новая первичка — законодательство меняется ежемесячно. Налоговая переходит на сплошной контроль. Стоимость ошибки бухгалтера для бизнеса растет.
200+ налоговых изменений
140+ поправок в проработке на 2027
НДС и налог на прибыль
должная осмотрительность
аттестация бухгалтерии
Что дает платформа↓
Практика и инструменты для работы с реформой 2026 — аттестация команды, методики ФНС, экспертная поддержка
01
Аттестация команды под реформу
Каждый бухгалтер освоит учет и отчетность в условиях новых налоговых требований. Финансовый директор видит карту компетенций — кто готов к проверке, у кого пробелы, где риск для бизнеса.
По итогам аттестации финансовый директор получает индивидуальный отчет — карту сильных и слабых мест команды
02
Опыт методологов и разработчиков законов: как применять изменения без рисков
Своевременные решения по каждому изменению — не интерпретации, а позиция первоисточника. Специфика для холдингов: групповая отчетность, внутригрупповые операции, ТЦО, дробление.
Ирина Савич
СФР
Иван Шкловец
Роструд
Владислав Лабутов
ФНС
Алексей Батарин
ФНС
Сергей Разгулин
Советник
Михаил Мухин
Советник
03
Ответ на любой вопрос бухгалтерии: экспертная поддержка без лимита
Каждый сотрудник бухгалтерии задает вопросы аттестованным экспертам — без ограничений по количеству. Онлайн-помощник отвечает за 10 минут, письменная консультация консалтинга — за 24 часа.
150 000 ₽
экономия в месяц на привлечение специалистов на аутсорсе
98%
ответов экспертов получили отличные оценки от подписчиков
Лилия Габсалямова
Анастасия Хрусталева
Наталья Колосова
Евгения Комова
Алла Пыжова
Светлана Чуприкова
Светлана Волошина
Виктория Соловьева
Ольга Пушечкина
Ирина Шаталова
Александр Родионов
Анна Разживина
Светлана Шарипкулова
Виталий Рожнов
Финансовая служба меняется: одни задачи уходят к нейросетям, другие требуют новых навыков
ИИ уже делает часть задач вашей команды. Вопрос не в том, случится ли это — а в том, кто из людей справится с тем, что останется. Платформа дает инструменты для оценки готовности команды к изменениям и точечного развития каждого.
оценка готовности команды
паспорт навыков
ИИ в финансах
аттестация финдира
цифровая трансформация ФЭС
Что дает платформа↓
Дашборд «Цифровые финансы»: кто готов, кто нет
Карта компетенций всей финансовой службы по 119 навыкам — сразу видно, кто на каком уровне, где критические пробелы, кто готов к новой роли. Не ощущение руководителя, а цифра по каждому. Регулярная переоценка заменяет дорогостоящий внешний аудит компетенций.
Паспорт навыков: маршрут для каждого
Личный профиль каждого человека: где он сейчас, чего не хватает до следующей роли, какие программы закроют пробел. Включает «Паспорт будущего» — навыки, устойчивые к автоматизации. Используется для кадровых решений — повышение по объективной оценке, а не по симпатии.
Программы обучения: закрыть пробел точечно
58 больших программ + 122 миникурса — под конкретный навык из паспорта, а не «послать на курс вообще». Финансовое моделирование, бюджетирование, управление дебиторкой, антикризисное управление, защита решений перед советом. Для каждого уровня — от экономиста до руководителя службы.
