2026-й не прощает ошибок. Платформа, которая делает финансовый шторм управляемым
Управление эффективностью и ликвидностью
Практика финансовых директоров крупнейших компаний: снижение затрат, управление денежным потоком и стоимостью долга
Управление налоговыми рисками
Адаптация к изменениям налогового законодательства на основе позиции разработчиков законов и опыта применения крупными компаниями
Управление знаниями и оценка компетенций
Диагностика компетенций команды, точечное обучение под актуальные задачи и подтвержденная оценка готовности к изменениям
Вызовы, которые стоят перед финслужбой в 2026 году
Рентабельность под давлением
Рост стоимости денег, налогов, зарплат
и себестоимости меняет
экономику бизнеса.
От финансовой службы ждут управляемой эффективности и защиты
маржинальности.
Деньги стали дорогими
Высокая ставка усиливает давление на ликвидность. Дебиторка
зависает, кредиты дорожают,
а казначейство должно прогнозировать денежный поток и
удерживать устойчивость бизнеса.
Налоговые риски растут
Реформа 2026, усиление контроля ФНС и новые требования к
отчетности повышают стоимость ошибки. Каждое упущение может превратиться
в доначисление и
претензию к бизнесу.
Компетенции команды становятся фактором риска
Автоматизация и ИИ меняют требования
к финансовой службе
быстрее, чем рынок успевает готовить специалистов. Ошибка сотрудника становится риском для
бизнеса.
17%
снижение совокупной прибыли прибыльных компаний
Каждая четвертая компания
просрочила задолженность
по займам
36%
операционной прибыли российских компаний уходит
на обслуживание долга —
максимум за годы наблюдений
Рентабельность под давлением:
затраты растут быстрее выручки
Себестоимость растет быстрее выручки: НДС, страховые взносы, расходы
на персонал, удорожание заемных. Собственник требует программу снижения затрат — но не линейную,
а с защитой ключевых статей.
Экономика проектов и маржинальность по сегментам пересобираются.
Практика крупных компаний по управлению рентабельностью — методики, кейсы, модели, обучение
Петр Гудыно
«Шоколадница»
Вывел ГК «Шоколадница» из постковидного убытка: параллельные переговоры с банками, поставщиками и арендодателями, отказ от убыточных точек через франшизу. Долг/EBITDA вышел из минуса на уровень 0,93.
Ярослав Новиков
«ИНВИТРО»
Трансформировал финансовую службу «ИНВИТРО»: переход на драйверное планирование вместо бюджетного, перестройка подхода к инвестиционному анализу на турбулентном рынке.
Ильдар Габбасов
«Подружка»
Провел глобальную реновацию бизнес-процессов при масштабировании торговой сети «Подружка» — делегирование, отказ от перфекционизма в аллокации расходов, управление через экономику подразделений.
Яна Миллер
ПЭК
Перевела весь холдинг ПЭК на управление по P&L: каждое ЦФО видит свою прибыль и убыток, тотальный контроль затрат без ручного согласования каждой статьи.
Екатерина Борисова
ИТЭЛМА
Трансформировала 205 подразделений «ИТЭЛМА» в 58 ЦФО и автоматизировала платежный процесс в компании с громоздкой оргструктурой — вопреки сопротивлению коллег.
Юрий Агеев
KDL / «Медскан»
Реализовал полный цикл согласования бюджетов и платежей в KDL / «Медскан», выстроил внутригрупповое взаимодействие на принципах экспоненциальных организаций.
Алексей Урусов
«Газпром нефть»
Разработал в «Газпром нефти» авторскую методику UMV/DMV для оценки проектов цифровизации — позволяет сравнивать IT-проекты с другими инвестициями и защищать решения перед советом директоров.
Денис Кочубей
«Ростех»
В активах ГК «Ростех» вывел предприятие из режима острой нехватки ликвидности: реструктурировал долговую нагрузку, защитил инвестиционную программу перед советом директоров.
Анна Коршунова
HENDERSON
Провела первое fashion IPO на российском рынке для Дома моды HENDERSON за рекордно короткий срок. Выстроила работу с маркетплейсами на эксклюзивных условиях.
Татьяна Андреева
Ralf Ringer
В Ralf Ringer доказала налоговой несостоятельность претензий через категорийный план продаж — инструмент управления экономикой бизнеса, защита маржинальности при росте издержек.
Антон Онуфриев
«Горенье БТ»
В «Горенье БТ» сэкономил 4 млн евро за квартал: перешел на расчеты через третьи валюты, когда курс изменился быстрее бюджета. Управлял рисками без линейного урезания затрат.
Юрий Агеев
KDL / «Медскан»
Реализовал полный цикл согласования бюджетов и платежей в KDL / «Медскан», выстроил внутригрупповое взаимодействие на принципах экспоненциальных организаций.
Татьяна Андреева
Ralf Ringer
В Ralf Ringer доказала налоговой несостоятельность претензий через категорийный план продаж — инструмент управления экономикой бизнеса, защита маржинальности при росте издержек.
Деньги стали дорогими: дебиторка зависает,
а платежи ждать не
могут
Ставка по кредитам высокая — заемные деньги перестали быть выходом. Дебиторка зависает, цепочки платежей удлиняются. Казначейство должно прогнозировать денежный поток группы, управлять кредитным портфелем и держать ликвидность при любой ставке.
Опыт крупного бизнеса по управлению ликвидностью: методики, сервисы, регламенты, модели, обучение
Рамиль Васиков
«Татнефть»
В «Татнефти» построил централизованное казначейство группы: внедрил неттинг внутригрупповых расчётов, Direct Bank и масштабирует инструмент «красного сальдо» для управления ликвидностью.
Иван Лашков
«Аскона»
В ГК «Аскона» перешёл от Excel к цифровой аналитике и выстраивает управление без бюджета — создаёт собственную AI-среду для финансовой службы.
Оксана Александрова
«СМ-Клиники»
«СМ-Клиники»: уход от банка-монополиста, лучшие условия по кредитам без залога активов.
Ольга Шувалова
«Инстройтехком»
«Инстройтехком»: автоматический скоринг в 1С:ERP, лимит как процент от чистых активов покупателя.
Ирина Карпова
«АРОСА»
В «АРОСА» за три года выросла выручка на 40% — при этом дебиторка не увеличилась. Внедрила скоринг покупателей и калькулятор лимитов для закупщиков, снизила потребность в заёмных средствах.
Денис Кочубей
«Ростех»
«Ростех»: выход из критической ситуации с ликвидностью и долговой нагрузкой.
Петр Гудыно
«Шоколадница»
Параллельные переговоры с банками, поставщиками и арендодателями.
Евгений Спиридонов
Якутская ТЭК
Якутская ТЭК: сокращение оборотного капитала в короткие сроки — лауреат премии ФД года 2024.
Олеся Жаворонкова
РОЛЬФ
В РОЛЬФ радикально перестроила систему бюджетирования при остром изменении рынка: финансовая служба стала участником коммерческих решений, а не только контролером.
Регламент по управлению рисками —
за 2 недели вместо 3 месяцев
В ПАО «Наука и Связь» обновляли систему управления рисками
и внутреннего контроля.
Евгения Губарева рассказывает: «Передо мной стояла задача собрать положение о СУР,
реестр и карту рисков, регламент контрольных процедур.
В подписке я открыла образец положения — взяла его структуру
и разделы, на этой основе
написала свое под нашу оргструктуру.
Из образца реестра вытащила поля для оценки
вероятности и ущерба, добавила свои категории рисков и владельцев процессов.
Шаблон карты рисков использовала как готовую матрицу — нанесла на нее наши риски. По контрольным процедурам взяла из подписки матрицу по бизнес-процессам и адаптировала под свои регламенты и пороги».
Чем помогла платформа
-
Готовая структура и логика регламентов
-
Образцы документов по управлению рисками и внутреннему контролю
-
Шаблоны контрольных процедур под адаптацию
2 недели
вместо 3 месяцев на разработку регламента
в 3 раза
сократился цикл создания документа
100%
времени команды — на содержательную адаптацию
У нас сейчас задача — усовершенствовать систему управления рисками и внутреннего контроля
Взяла в Системе образец положения о СУР и формат реестра рисков, на их структуре собрала свои документы под оргструктуру компании. Каркас — за неделю, дальше работала уже со смыслом. В прошлый раз похожий регламент мы писали с нуля около трех месяцев - сейчас весь цикл уложился в две недели.
Реформа 2026 на пороге: каждое упущение бухгалтера превращается в доначисление
НДС, страховые взносы, прогрессивная шкала НДФЛ, новая первичка — законодательство меняется ежемесячно. Налоговая переходит на сплошной контроль. Стоимость ошибки бухгалтера для бизнеса растет.
Опыт методологов и разработчиков законов:
как применять
изменения без рисков
Своевременные решения по каждому изменению — не интерпретации, а
позиция первоисточника.
Специфика для холдингов: групповая отчетность, внутригрупповые
операции, ТЦО, дробление.
Ирина Савич
СФР
Иван Шкловец
Роструд
Владислав Лабутов
ФНС
Алексей Батарин
ФНС
Сергей Разгулин
Советник
Михаил Мухин
Советник
Ответ на любой вопрос бухгалтерии: экспертная поддержка без лимита
Каждый сотрудник бухгалтерии задает вопросы аттестованным экспертам — без ограничений по количеству. Онлайн-помощник отвечает за 10 минут, письменная консультация консалтинга — за 24 часа.
Финансовая служба меняется: одни задачи уходят
к нейросетям,
другие требуют новых навыков
ИИ уже делает часть задач вашей команды. Вопрос не в том, случится ли это — а в том, кто из людей справится с тем, что останется. Платформа дает инструменты для оценки готовности команды к изменениям и точечного развития каждого.
Дашборд «Цифровые финансы»: кто готов, кто нет
Карта компетенций всей финансовой службы по 119 навыкам — сразу видно, кто на каком уровне, где критические пробелы, кто готов к новой роли. Не ощущение руководителя, а цифра по каждому. Регулярная переоценка заменяет дорогостоящий внешний аудит компетенций.
Паспорт навыков: маршрут для каждого
Личный профиль каждого человека: где он сейчас, чего не хватает до следующей роли, какие программы закроют пробел. Включает «Паспорт будущего» — навыки, устойчивые к автоматизации. Используется для кадровых решений — повышение по объективной оценке, а не по симпатии.
Программы обучения: закрыть пробел точечно
58 больших программ + 122 миникурса — под конкретный навык из паспорта, а не «послать на курс вообще». Финансовое моделирование, бюджетирование, управление дебиторкой, антикризисное управление, защита решений перед советом. Для каждого уровня — от экономиста до руководителя службы.
KPI развития команды закрыт на 96% —
с
документальным подтверждением для собственника
Финансовый директор ООО «С.Т.И.К» поставила руководителям направлений KPI по развитию команды на год: налоговая безопасность, МСФО, работа с ИИ.
Раньше отчетность собиралась по факту — кто на каком курсе побывал, какие сертификаты получил, документального подтверждения готовности службы не было.
В подписке руководителям назначили программы Корпоративного университета под KPI: сотрудники проходят обучение в личном кабинете, получают дипломы и удостоверения, Паспорт навыков обновляется автоматически — финдиректор видит весь срез по службе в одном дашборде.
Чем помогла платформа
-
Программы обучения под KPI каждого руководителя направления
-
Дипломы и удостоверения гособразца по итогам
-
Паспорт навыков с дашбордом по службе
96%
назначенных программ пройдены в срок
34 сотрудника
получили дипломы гособразца за год
Выше среднего
по профессии в стране — по ключевым направлениям 2026
Когда собственник спросил, готова ли служба к реформе 2026, я показала паспорт навыков с цифрами
Кто что прошел, по каким направлениям мы выше среднего по рынку. Это другой уровень разговора, чем «люди учились».
Профессиональная квалификация НАФД — российский стандарт для финансового директора
Первая в России независимая профессиональная квалификация для CFO — аналог ACCA и CIMA. Признанный стандарт, над созданием которого работали финансовые директора крупнейших компаний. Актион Финансы — учредитель и член Наблюдательного совета НАФД, эксперты участвуют в комитете по сертификации.
Четыре экзамена экспертного уровня — подготовка к каждому
Сейчас открыта подготовка к четырем экзаменам квалификации НАФД:
Э.1 Финансовая отчетность и анализ, Э.2 Управление эффективностью, Э.3
Бизнес-планирование и управленческая отчетность, Э.4 Налогообложение.
По каждому —
отдельная программа с практическими задачами и кейсами, максимально приближенными к
экзаменационным.
Как устроена подготовка к экзамену
Учебные материалы и поддержка преподавателей в процессе обучения,
доступ к видеозаписям занятий, задачи и кейсы приближенные к экзаменационным,
возможность сдать пробный экзамен, скидки на оплату экзаменов НАФД.
По итогам —
удостоверение о повышении квалификации. Компактные группы до 15 человек, очный и онлайн
формат.
ИИ меняет финансовую функцию быстрее, чем кажется — нужна практика, а не теория
Финдиры уже используют нейросети в работе. Сотрудники — в теневую, без
правил.
Вопрос не «внедрять или нет», а как выстроить это под контролем и с результатом.
Опыт крупных компаний
по применению ИИ
в задачах ФЭС — промпты,
кейсы, разборы, обучение
Рекомендации по всем ключевым задачам финансовой службы — каждая с
двумя маршрутами:
как делать классическим способом
и как с помощью нейросетей. Готовые
промпты, кейсы внедрения, разбор ошибок. Альбом промптов
из практики финдиров крупного
бизнеса: план-факт анализ, управление ликвидностью, подготовка презентаций совету
директоров.
Программы и курсы по ИИ
в финансах
Программы, в которых развивается навык применения ИИ в финансовой
работе: ИИ-инструменты для CFO — от промптов до автоматизации процессов, ИИ-агенты в
финансах — архитектура, практика, эффект, ИИ
в работе финансового директора — простые
решения для рутинных задач, Digital CFO — гайд по доступным решениям для автоматизации
процессов. Видеоуроки, прикладные примеры, практические сценарии.
Онлайн-интенсивы
от практиков
Финдиры, которые уже используют ИИ в финансовой функции, рассказывают как считают, анализируют и принимают решения на практике. Формат онлайн — подключайтесь из офиса и сразу применяйте идеи в работе.
ИИ встроен в работу финслужбы
за квартал вместо
полугодового пилота
Пилот по внедрению нейросетей — это полгода на подбор задач, тестирование промтов и обучение команды.
Финдиректор «Горенье БТ» пошел другим путем: взял готовый альбом промтов CFO крупного бизнеса и программу обучения Корпоративного университета. Эксперимент превратился в рабочий процесс за 3 месяца.
Чем помогла платформа
-
Альбом проверенных промтов CFO
для аналитики и инвестпроектов -
Видеокейсы внедрения от практиков
-
Программа обучения команды на трех уровнях
3 месяца
вместо 6 на внедрение ИИ в процессы
в 2 раза
ускорилась аналитическая работа
18 сотрудников
финслужбы прошли обучение по нейросетям
Я не хотел тратить полгода на пилот ради промтов, которые уже отработаны в крупном бизнесе.
Альбом закрыл базовые задачи, дальше — обучение
команды.
Через квартал ИИ стал частью рабочего процесса.
Самые горячие темы у финансовых директоров сейчас
Как выстроить внедрение ИИ в финансовой службе под контролем финдира
Рекомендация
Вырос ФОТ, подорожала логистика, изменилась структура продаж — а методика распределения косвенных осталась прежней. Как финдиры крупных компаний пересматривают расчет и возвращают доверие к цифрам.
Читать целиком
Какие задачи финансовой службы крупные компании уже передали ИИ-агентам: кейсы и готовые решения
Рекомендация — сентябрь
В рекомендации – кейсы компаний, которые передали часть задач финслужбы ИИ и получили измеримый результат. Например, в VIG Trans ускорили анализ платежного запроса с 60 минут до 2, а в Асконе высвободила 130 тыс. рабочих часов. Вы узнаете, как коллеги настраивают ИИ-инструменты и контролируют качество их работы. Эксперт расскажет о нюансах внедрения и как избегать типичных ошибок.
Читать целиком
Цифровые финансовые активы в холдинге: альтернатива кредиту
Статья
Запущено более десятка платформ ЦФА, идут первые корпоративные сделки. Как использовать цифровые активы для привлечения и размещения средств — схемы, учет, контроль рисков.
Перенять опыт
Центр компетенций в холдинге: как тиражировать лучшие практики
Статья
Разные подразделения работают по своим правилам — дублирование функций, потери эффективности. Кейсы компаний, которые выстроили единую систему стандартов и сократили операционные потери.
Перенять опыт
Актион Финансы используют свыше 14 700 ваших коллег из более чем 1100 компаний
Подсмотрели на платформе подход к перестройке управленческого учёта — каждое подразделение видит свою выручку, свои затраты и свою прибыль, а не только спущенный сверху бюджет.
Адаптировали под нашу структуру. Стало видно, где деньги реально зарабатываются, а где утекают. Раньше всё считалось на уровне сводной отчётности, и это создавало иллюзию контроля.
Перестроили работу: каждому контрагенту — рейтинг, каждому рейтингу — свой лимит. За полгода просрочка сократилась заметно, потребность в коротких займах ушла.
При ставке выше 20% отсрочки превратились в дорогое удовольствие. На платформе — методики скоринга и расчёта лимитов, регулярные разборы ситуаций по дебиторке.
Сейчас вижу, что бухгалтеры разбираются в новой первичке и НДС-22 — и количество сложных запросов в налоговую службу заметно снизилось.
До реформы 2026 я не была уверена, что команда отработает изменения без ошибок. На платформе — постоянные разборы изменений и аттестации команды. Учимся не «один раз и забыли», а постоянно.
Паспорт навыков и дашборд по компетенциям дали то, чего раньше не было — объективную картину команды.
Видно, кто на каком уровне, кто готов к развитию, кого продвигать. Появился внутренний кадровый резерв — можем закрывать новые задачи без срочного найма. И нематериальная мотивация заработала: люди видят свой рост и понимают, к чему движутся.
Задали вопрос экспертам утром — к концу дня получили полный разбор со ссылками на разъяснения Минфина и судебную практику.
Закрывали сделку с иностранным контрагентом по нестандартной схеме — налоговые последствия неочевидны, в нашей практике такого не было. Раньше шли в большую четвёрку: две-три недели на согласование, шестизначный счёт. Бюджет на внешний консалтинг в этом году пересмотрели в меньшую сторону.
Бюджет утвердили без сокращений, два спорных проекта прошли. Подготовка к совету занимает полдня вместо недели.
Совет режет бюджет третий год подряд — нужно не просто принести цифры, а отстоять каждую статью. На платформе — методики защиты бюджета и подборки острых вопросов от собственников. Подобрал три-четыре сильные аналогии из практики коллег.
Оставьте заявку на доступ к Актион Финансы
Покажем на вашем примере, сколько компания теряет сейчас
и сколько
сэкономит после внедрения